le carnetier

Leadership créatif - Lawrence Poole :

Dans une splendide région du Québec, je fus témoin un jour d’un extraordinaire travail d’équipe. Je me trouvais au-dessus d’un étang où plusieurs castors travaillaient sur un projet particulièrement complexe. Plusieurs jours d’observations m’ont permis de comprendre comment les castors arrivent à transformer un écosystème entier, d’une forêt à une plaine fertile.

Tous les castors qui vivaient dans ce marais boisé participaient à la construction d’un lodge immense. Inaccessible aux prédateurs, cette véritable forteresse était visible de la berge mais en partie submergée.

Des castors plus vieux semblaient diriger les efforts de l’équipe avec des claquements de queue parfois insistants. Attentif à leurs comportements, je fus frappé du sentiment d’urgence et d’importance qu’ils donnaient à leur travail. Ils semblaient aussi réduire leur projet ambitieux en activités de taille raisonnable. En effet, l’hiver serait bientôt là.

Les castors coupent des arbres pouvant atteindre 60 cm de diamètre. Ils transportent des branches, de lourdes roches et de la boue dans leurs pattes antérieures ou dans leur gueule. Palmées, leurs pattes arrière les propulsent avec puissance sous l’eau malgré leurs imposants fardeaux. Agissant comme un support, leur queue les maintient en place pendant qu’ils exécutent un travail délicat avec une grande dextérité.

Encore étonné de la façon dont la société des castors est organisée, j’ai compris que toute transformation qui réussit est l’aboutissement d’une série de 8 étapes:

1. Établir un sentiment de nécessité à court terme;
2. Former un comité « directionnel » puissant;
3. Créer une vision claire de ce qui est désiré et/ou requis;
4. Communiquer cette vision avec efficacité;
5. Investir les gens de pouvoir afin qu’ils puissent implanter cette vision;
6. Planifier en fonction de gains successifs, visibles à court terme;
7. Consolider les améliorations et construire sur le succès;
8. Intégrer les nouvelles approches dans l’ensemble de l’organisation.

Les premiers colons ont profité de ces plaines fertiles transformées par les castors pour créer des fermes très productives qui existent encore aujourd’hui. Avec cet exemple en tête, pourquoi ne pas mettre une équipe en oeuvre et transformer quelque chose qui profiterait de vos efforts ?

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Il fallait y penser, les hollandais l’ont fait …

« En Hollande, il n'y a pas que les fromages qui aient des trous... les polices de caractères aussi »

A chaque document imprimé, on ne consomme pas seulement du papier mais aussi de l'encre.

Les différentes manières d'économiser le papier sont bien connues. Mais comment faire de même pour l'encre utilisée lors de l'impression ?

Tout simplement en créant des trous dans la police de caractères, pour gagner le maximum d'espace sans perdre en lisibilité

SPRANQ creative communication, une agence web batave, a trouvé une solution pour prolonger nettement la durée de vie de vos cartouches et préserver l'environnement:

C’est l’Ecofont.

Une nouvelle police  d'impression, économique et écologique!

Au final, Ecofont utiliserait 20% moins d'encre qu'une police de caractères classique.

Ecofont est téléchargeable gratuitement :

http://www.ecofont.eu/ecofont_fr.html

Etiez-vous capable de lire convenablement ce message? Alors…

La semaine dernière, j’ai assisté à une série de conférences dans le cadre du salon "Human Resources expo", d’ailleurs pourquoi le titre de l’événement est en anglais ? Aucun anglo-saxon n’a pourtant pointé le bout de son nez coté exposants, et les interventions se sont toutes faites en français. Ça doit sonner "international" c’est ça ? Ah j’ai oublié, c’est peut être une question de "compétences".  

Commençons par le positif : le niveau de vérité était relativement bon, c'est-à-dire que certains se sont fâchés avec leurs confrères, d’autres se sont tirés dans les pattes…bref il y a eu de la bagarre…mais hélas qu’avec des mots. Les soucis partagés entre les personnes présentes dans la salle (orateurs & aérateurs) baignaient dans le même moule c'est-à-dire les questions que les entrepreneurs, les dirigeants et les RH se sont posés il y a quelques années déjà…en anglais. Pour vous dire la fraîcheur du débat…